Sposobnosti uspešnog menadžera
Želja za postizanjem uspeha
Ukoliko vam nedostaje motivacija i fokus za posao, nedostaje vam želja da uspete. Drugi to mogu primeti čak iako to pokušate da sakrijete. Nedostatak želje da se uspe u poslu može dovesti do manjkanja radne energije kako kod vas, tako i kod zaposlenih. Otkrijte šta vam nedostaje da povratite želju da uspete, i otkrijte to što pre.
Integritet
Integritet je ono što vi zapravo jeste. Integritet se ne može odglumiti, ali je nešto što se može vremenom izgraditi. Koliko često u odnosu sa zaposlenima pričate tračeve, lažete, ne ispunite obećano i slično? Čineći bilo šta od navedenog štetite vašem integritetu. Dobar integritet je neprocenjiv. Izbegavajte kompromise na ovom polju.
Ambicija
Dok ljudi poštuju ambiciju do određene mere, sa druge strane je osuđuju ukoliko je preizražena. U ovoj osobini je pravo umeće naći balans i 'pravu meru'. Preambiciozan stav može odbiti mnogo ljudi, dok vas ni lenj stav neće odvesti nigde.
Politički stav
Za ovu veštinu je potrebno kako znanje i pronicljivost, tako i dobra moć procenjivanja i senzibilitet. Takođe je potreba i dobra doza iskrenosti. Stican vremenom, dobro odmeren politički stav može i vas i vašu firmu da posluži na putu ka uspehu.
Prilagodljivost
Prilagodljivost je način da se svakoj okolnosti pristupi na pravi način. Sve dok ste svesni i pratite vaša osećanja i ideje, svejedno im ne dopuštate da utiču na to da nekada uradite ono što mora da se uradi. Prilagodljivost zahteva fleksibilnost i veru u sebe.
Građenje tima
Jedna od primarnih stvari koje treba da ima na umu svaki menadžer je potreba za timskim radom. Ukoliko se plašite da radite u timu, niste sigurni u sebe. Menadžer koji veruje u sebe zna kako da podrži svakog člana tima na pravi način, i time doprinese poboljšanju rada celog tima. Ukoliko se osećate nelagodno pri građenju tima, možda posao menadžera ni nije za vas.
Timski rad
Vrhunski rezultati dolaze samo kada se radi timski, tj. kada vi i vaš tim konstantno sarađujete sa ostalim delovima preduzeća. Na neki način, organizacija celog preduzeća zavisi od tih odnosa. Na koji način vidite ovaj odnos i kako ga formirate u mnogome određuje koliko ste dobar menadžer.
Lični rezultati
Vaš dosadašnji lični rezultati određuju na koji način vas vide ljudi u okolini, ali i kakva je vaša budućnost kao menadžera. Ukoliko stvorite utisak da ljudi mogu 'računati' na vas, na dobrom ste putu. Uvek ispunite ono što obećate.
Inteligencija
Dva tipa inteligentnosti su neophodna za uspešnog menadžera: intelekutalna i emotivna inteligentnost. Jedna ne ide bez druge. Morate na stalno učiti da 'čitate' ljude. Šta vredi ukoliko imate odličnu strategiju i sjajan plan ukoliko ne vidite u kakvom su raspoloženju i šta očekuju investitori?
Dopadljivost
Da bi bili dopadljivi, morate sakriti bilo kakve tragove arogancije, narcizma, egoizma i želje za superioronošću. Ukoliko ljudi počnu da se odaljuju od vas, morate razmotriti nove načine kako da im priđete. Da li je vaše ponašanje ono što ih tera od vas? Da li je vaš stav ono što govori drugima da ih smatrate nedostojnim vaše pažnje i vremena?
